O que mais toma o seu tempo hoje?
Toque em uma área para ver como ela se conecta às outras.
Cada empresa tem o seu próprio sistema, com a sua logo, as suas cores e as regras do seu negócio. Na MarQ, o trabalho começou pelo orçamento. Na S2, pela atualização do catálogo.
O diagnóstico começou por um orçamento que levava três dias para ficar pronto. Com agentes de IA, a MarQ passou a gerar a proposta em PDF em 15 minutos. Depois, conectamos CRM, obras e financeiro para acompanhar os gastos e a margem de cada projeto.
Os donos refaziam o catálogo todo mês por causa da variação do ouro, não conseguiam acompanhar a oficina e não sabiam a margem de cada peça. Criamos um site conectado aos produtos e à formação de preços, e organizamos as ordens de serviço, o estoque e o acompanhamento da oficina pelo celular.
Entendemos como a empresa trabalha e onde o dono e a equipe perdem tempo. A conversa parte da rotina de quem faz o trabalho.
Definimos as prioridades e como medir a mudança: tempo gasto, retrabalho, custo e o que a empresa precisa ganhar com o projeto.
Arquitetamos como as partes se conectam entre si e com o mundo real da operação. Aproveitamos o que já funciona e definimos o que precisa ser específico do seu negócio.
Implementamos a arquitetura que foi planejada. Desenvolvemos os sistemas e configuramos os agentes, e as informações passam de uma etapa para a outra sem a equipe repetir o mesmo trabalho.
Um mês de testes para adaptar o sistema à realidade da empresa e um mês de acompanhamento para verificar se as soluções estão dando certo. O projeto evolui com a empresa.
Sua empresa tem processos, pessoas e um jeito próprio de trabalhar. O diagnóstico mostra o que aproveitar, o que conectar e o que precisa mudar para liberar tempo e melhorar a gestão.
Conectamos os sistemas que a equipe usa e desenvolvemos o que falta. Vendas, atendimento e execução compartilham as informações necessárias para o trabalho continuar.
Agentes especializados ajudam a preparar propostas, organizar informações e atualizar registros. Cada um tem uma função, usa as regras da empresa e mantém as revisões que a equipe precisa fazer.
Reunimos os indicadores que ajudam o dono a decidir: receitas, despesas, margem e pendências. O painel mostra onde olhar; os registros do dia a dia sustentam essa leitura.
Os indicadores são definidos a partir do que a empresa precisa acompanhar.
| Na rotina | Processos separados | Com o projeto MIB |
|---|---|---|
| Orçamento e venda | A equipe copia informações da proposta para atualizar o controle comercial. | Orçamento e CRM compartilham os dados definidos no projeto. |
| Cadastro e preço | Catálogo e planilha precisam de atualizações em lugares diferentes. | O cadastro abastece o catálogo e o custo orienta a formação do preço. |
| Financeiro | Extrato, contas e lançamentos ficam em controles que exigem conferência manual. | Conciliação e lançamentos se encontram no fluxo financeiro, com revisão das pendências. |
| Leitura do resultado | O dono reúne informações para entender onde a empresa ganhou ou gastou. | O painel organiza receitas, despesas e margem a partir dos dados registrados. |
O dono termina o trabalho e ainda precisa juntar as informações.
A equipe registra o trabalho. O dono acompanha o resultado.
Eu tive os problemas da minha empresa como gestor. Planilhas e processos precisam ser atualizados, e eu entendi isso na prática. Com o avanço da tecnologia e a democratização do código, hoje eu consigo aplicar isso de forma profissional na minha própria empresa. Quero levar isso para mais empresários e empreendedores que querem finalmente ver o seu próprio sistema, com as suas soluções. Cada empresa é diferente e tem a sua personalidade.
Começamos por uma entrevista com quem conhece a rotina. Um implementador vai até a sua empresa, entende o negócio, faz perguntas e observa os processos. O diagnóstico identifica as prioridades, as ferramentas que estão sem uso e como medir os resultados, antes de definir a solução.
Avaliamos o que pode ser aproveitado e integrado. A decisão depende do acesso aos dados e das possibilidades de conexão de cada ferramenta.
Cada projeto responde a necessidades diferentes. A MarQ conecta orçamento, CRM, obras e financeiro. Na S2, o projeto inclui catálogo, preço e margem por peça, ordens de serviço e acompanhamento da oficina. Conciliação bancária e DRE na S2 continuam como próxima etapa prevista.
A MIB hospeda e mantém o software. Os dados pertencem ao cliente e podem ser exportados. A implantação inclui 90 dias de acompanhamento da equipe.
Escolha o que precisa melhorar. A gente usa suas respostas para preparar a conversa.